他说了很长一段话，秦问淮难得没打断，等他讲完，才慢悠悠开口：“你觉得‘协调’是什么意思？是营销部说一句话，你告诉研发部，然后研发部说一句话，你告诉质量部，你觉得是这样吗？”

程泽不说话了。

秦问淮挑挑眉，语气平缓：“我没有说你不好的意思，你和yoris都是我带的，你们互帮互助，我觉得没问题，这很好。但今天我去质量部，他们说有个毛头小子来交表，我猜到是你，就想听听你的想法。如果你现在还认为项目经理是用来传话的，那你的出发点就是错的。”

程泽盯着秦问淮，直觉告诉他，秦问淮要讲干货了，不得不聚精会神去听。

“项目经理不是四处当传话筒，你要有自己的思考。研发说‘数据快出来了’，你告诉质量部，质量又说‘等通知’，你告诉研发。那中间你做了什么呢？你有问质量大概需要多久才能排上吗，你有问研发出数据的时间吗？两边的时间都很笼统，那你有帮两边拉一个时间线，让他们在同一个节奏上吗？”

秦问淮声音不大，比起平时训人的凶巴巴语气，此刻算得上是温和，每一个字都慢慢渗进程泽脑子中，信息量过大，但一听都知道是特有用的东西，程泽照单全收，在心里慢慢咀嚼。

秦问淮继续说：“你不在这个项目里，这些可以先不做，但你要去想，如果这块是你负责，你能做什么？你会做什么？你跑这一趟，只是把一个人的嘴搬到另一个人耳朵里，这不是协调，这是传话，传话不需要p，找个小学生都能做。研发部和质量部有信息差，这个差就需要p来补，把两边信息摆在一起，知道差在哪，怎么解决，让整个项目自己动起来，这才叫协调。”

他说得很慢，边说边看程泽的表情，似乎在判断这些话程泽能听进多少。

当传话筒这样的事，几乎是每个刚入门的项目经理的必经之路，秦问淮不奇怪，他给项目一组的每个人都说过类似的话，说项目经理不是传话筒，得有自己的思考。他通常只说一次，至于能悟出多少，后续如何，秦问淮都不会再考虑。

现在他看着程泽的表情，有点想笑。

这人怎么会是这种性格，表面上看着很精明还老谋深算，其实内心还是个天真幼稚又理所当然的初学者。在酒吧里的精明都去哪了？都拿去猎艳了吗？

秦问淮看程泽一脸若有所思，内心轻笑，心想幸好是个听话的，虽然不靠谱，但因为年纪小，秦问淮觉得年轻人没什么不值得原谅的，再加上那一晚，程泽在车上和他说对不起，对秦问淮来说，这样的程泽比nsk的更脆弱，他也更愿意去多说两句。

想到这，他拿起程泽的日报，目光扫过最后那条备注，语气松了不少：“你自己好好想想，今天和你讲的这些，可以和董优优说。另外，今天回复得不错，自己查规格书、确认范围、给出结论，以后遇到类似问题，就按这个思路来。”

从秦问淮办公室出来，程泽都还是恍然的状态，一路梦游坐回工位，董优优被他的表情吓了一跳：“你怎么了？看起来这么兴奋。”

程泽说：“我好像拿到了尚方宝剑。”

董优优不明所以。

程泽就把刚刚秦问淮教他的东西概括一遍，还说了研发部和质量部应该怎么通过p去对接。

开口的时候，他不自觉模仿秦问淮讲这些话的样子，连程泽自己都没发现，语调重心和表情动作，全都和秦问淮的发言习惯很相似。

董优优听得热血沸腾，分析表写到一半都不想写下去了，全心全意和程泽研究该怎么去拉时间线，过下班时间半小时都舍不得离开。

走之前，程泽看着自己桌面，这张桌子从刚入职时的空白，到现在逐渐堆起了文件夹。

程泽把桌面文件摆好，看了眼日历，还有一个月就是转正述职，也不知道他闯这么多祸，转正分会被扣多少。

在nsk的两个月他学会了很多，他还是非常想转正的，不止是漂亮的无责底薪，还有好说话的上司和上班搭子。

也不知道能不能通过转正述职。如果他通过了……

他在心里想，如果通过了……他就送秦问淮一个周的拿铁，以表感激。

作者有话说：

下次周二～

转正述职要完了！

a校项目很快结束，几期参数给出去，实验员那边比了个“ok”，发了很多个“握手”的表情包。